Télétravail et Management à distance – Introduction

novembre 9, 2020

Avec l’arrivée en force du télétravail, je saisie l’opportunité de partager avec vous sur les défis du management à surmonter autour d’une série hebdomadaire.

Avec IdeasVoice, j’ai recruté des collaborateurs répartis dans le monde qui travaillent à distance. J’ai pu expérimenter les solutions appropriées pour résoudre les problèmes rencontrés. Je les ai testé en vue d’un fonctionnement efficace et résiliant de management d’équipe en télétravail dans différents domaines.

Et cette fois-ci, ce sera en français que seront les articles. En espérant faire des heureux…

A l’heure actuelle, la pandémie accélère les transformations du travail en cours.

Les entreprises doivent accélérer leurs capacités à gérer les équipes atomisées du fait du télétravail en continuant à garantir un fonctionnement performant et résilient.

Mais ces changements d’organisation du travail ne doivent pas être perçus comme temporaires. Il est fort à parier que ces transformations du travail s’inscrivent dans un schéma d’évolution des organisations à plus long terme.

IdeasVoice, témoin du management à distance

Au cours des 8 dernières années chez IdeasVoice, nous avons été à l’avant-poste de ces transformations. En effet, nous avons été sur le front pour adopter nos méthodes de management et de leadership du fait du travail à distance de nos collaborateurs.

Ainsi, nous avons  dû relever de nombreux défis pour recruter, animer, gérer et conduire nos collaborateurs aux profils diversifiés, vivant aux quatre coins du monde et ceci sur les différentes fonctions de notre startup.

Grâce à nos acquis, nous voulons partager notre expérience. Nous souhaitons être prêt de vous pour vous accompagner dans ces transformations stratégiques que vos entreprises vivent.

De fait, nous avons été témoins et acteurs de ces transformations profondes du travail qui impactent fortement:

1/ le comité exécutif/comité de direction

2/ le management d’équipe

3/ le manager

4/ la gestion des partenariats et alliances commerciales

Lancement de notre série hebdomadaire sur le management à distance

Pour cela, nous lançons une série hebdomadaire de partage d’expériences et de discussions sur les nombreux défis à relever pour s’assurer que :

• le comité de direction est en mouvement. Il doit être garant de la mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise. Il doit aussi être à l’écoute des changements nécessaires de choix stratégiques.
• le management de l’équipe reste axer sur la satisfaction des clients (internes/externes). Le manager demeure capable de mobiliser l’équipe. Il veille à un fonctionnement dynamique, moteur et pérenne des tâches quotidiennes avec les moyens alloués et en phase avec la stratégie de l’entreprise.
• le manager soit disponible, à l’écoute, présent sur tous les fronts. Il doit continuer à être efficace sans être en risque de burn-out.
• le développement des partenariats commerciaux apporte les résultats escomptés dans les délais impartis.

En espérant que vous serez parmi nos lecteurs assidus et apporterez vos contributions à nos reflexions.

Rendez-vous dès demain pour notre premier thème sur le management à distance de l’équipe.